燃氣工程預算

石油和天然氣相繼被發現開采，人們對燃氣的的需要增大，燃氣工程隨之越來越多，相對應地燃氣工程預算的需要也就跟上了。

燃氣工程預算的重要性

燃氣工程建設只靠燃氣企業本身的技術和人力是不夠的，還需要企業進行科學有效的財務預算管理，提高燃氣工程預算管理的效率。

首先，企業項目預算管理可以優化企業經濟資源的配置，改善企業各部門之間的資金管理，使之科學合理地運用。其次，預算管理可以促進燃氣工程管理模式的轉變，促進燃氣工程管理由粗放型向精細型轉變。第三，預算管理可以方便燃氣項目統籌企業相關方面的投資和資金預算，有利于及時有效地整合企業各種資源，有效提高企業的財務管理水平和綜合實力。

燃氣工程預算中的關鍵問題

1天然氣項目預算工作重視不夠

2燃氣工程預算功能存在過程控制和事后反饋不足的問題

3天然氣項目預算指標的制定過于注重形式而非實質

4天然氣項目一般沒有制定相關預算結果的考核制度

提高燃氣工程預算管理效率的具體措施

1加強對燃氣預算的重視，構建科學合理的企業預算管理體系。

2加強活動期間及事后的燃氣工程預算控制

3建立完善的項目預算執行監督體系，確保預算的有效執行。

燃氣工程預算有大有小，許多小的燃氣工程多用工程量清單的形式來體現，而大的燃氣工程就涉及眾多，需要預算對其造價進行嚴格的控制。